Dans de nombreuses organisations, les équipes avancent avec de l’énergie mais manquent de cap clair. Les priorités se superposent, les décisions s’accumulent et les managers passent beaucoup de temps à arbitrer dans l’urgence. Cet accompagnement vise à clarifier les enjeux, structurer les priorités et créer des feuilles de route lisibles pour les managers et leurs équipes.
Comment je vous aide
Clarifier les enjeux stratégiques et opérationnels
Identifier les priorités réellement créatrices de valeur
Structurer des feuilles de route simples et actionnables
Aligner managers et équipes sur ce qui compte vraiment
Mon approche
J’utilise des temps de diagnostic, d’entretiens et d’ateliers de travail pour faire émerger une vision partagée des enjeux. Nous traduisons ensuite cette vision en priorités claires, en décisions explicites et en plans d’action concrets, adaptés à votre contexte.
Résultats
Décisions plus rapides et mieux alignées
Managers plus sereins dans leurs arbitrages
Équipes qui savent ce qui est prioritaire
Moins de dispersion, plus d’impact
Format
Ateliers collectifs, sessions de travail avec les managers, accompagnement sur plusieurs semaines. Présentiel ou distanciel selon contexte.
Exemples d’interventions récentes
Accompagnement d’un groupe dans la redéfinition de sa stratégie à 3 ans
Co-construction d’un plan d’action stratégique avec un CODIR
Refonte des priorités opérationnelles
Séminaire de vision partagée avec une équipe dirigeante multisite