Avez-vous déjà eu le sentiment que, malgré la compétence et la bonne volonté de chacun, votre équipe n’avance pas aussi efficacement qu’elle le pourrait ? Les difficultés ne viennent pas toujours d’un manque de talent, mais de dynamiques collectives fragiles : manque de clarté, communication imparfaite, confiance insuffisante ou collaboration déséquilibrée. Cette formation permet de rendre visibles ces mécanismes, de créer un langage commun et de transformer l’analyse en actions concrètes pour renforcer durablement la cohésion, l’engagement et la performance collective.

Informations clés

Durée : 1 jour – 7 heures (09h00 à 17h00)
Format : Intra-entreprise – présentiel ou distanciel
Participants : 12 maximum
Langue : Français (anglais ou italien possible sur demande)
Délai d’accès : Généralement sous 4 semaines après validation du besoin et signature de la convention, sous réserve des disponibilités des parties.
Tarif : Sur devis, hors diagnostic ICE préalable

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

– Comprendre les fondamentaux de la cohésion d’équipe et leurs impacts sur la performance collective
– Identifier les forces, fragilités et déséquilibres d’une équipe
– Analyser les principaux dysfonctionnements collectifs et leurs impacts
– Engager des conversations utiles et constructives au sein de l’équipe
– Définir des actions concrètes pour renforcer durablement la cohésion et la collaboration

Public visé et prérequis

Public visé
Managers, responsables d’équipe, équipes opérationnelles ou projets, équipes transverses ou multi-métiers, ainsi que toute organisation souhaitant renforcer la cohésion et la performance collective.

Prérequis
La passation préalable du diagnostic ICE (Indice de Cohésion d’Équipe) est obligatoire pour l’équipe concernée. Aucun autre prérequis technique n’est nécessaire.

Programme

Comprendre la cohésion d’équipe

– Comprendre ce que recouvre réellement la cohésion d’équipe
– Faire le lien entre cohésion, engagement et performance
– Identifier les dysfonctionnements collectifs les plus fréquents
– Comprendre pourquoi la compétence individuelle ne suffit pas à créer une équipe performante

Découvrir le modèle ICE

– Comprendre les 4 piliers : Clarté, Communication, Connexion, Collaboration
– Identifier les comportements observables associés aux 12 incontournables
– Repérer les déséquilibres typiques selon les contextes d’équipe

Lire la dynamique d’équipe

– Découvrir la restitution collective du diagnostic ICE
– Analyser les écarts « Je / Nous »
– Identifier les forces collectives et les zones de vigilance
– Mettre en perspective les résultats avec des situations réelles vécues par l’équipe

Approfondir les dynamiques relationnelles

– Comprendre l’impact des comportements individuels sur le collectif
– Renforcer la sécurité psychologique et la confiance
– Identifier les mécanismes de responsabilité partagée
– Comparer des équipes efficaces à des équipes en difficulté

Passer de l’analyse à l’action collective

– Prioriser les leviers d’action à fort impact
– Transformer un diagnostic en décisions concrètes
– Identifier les bonnes pratiques pour engager l’équipe sans résistance
– Définir 2 à 3 actions collectives prioritaires

Modalités pédagogiques

Pédagogie active avec 70 à 80 % de pratique.

– Restitution collective du diagnostic ICE
– Exercices concrets et mises en situation à partir des réalités terrain
– Analyse de situations réelles apportées par les participants
– Construction d’un plan d’actions collectif centré sur les leviers prioritaires
– Feedback structuré du formateur et des pairs

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis repose sur un dispositif en trois temps :

• Positionnement initial : un questionnaire préalable est envoyé à chaque participant avant la formation, permettant d'identifier le niveau de départ, les attentes et les éventuels besoins d'adaptation.
  
  

• Évaluation en cours de formation : observation par le formateur lors des mises en situation et exercices pratiques.
  
  

• Évaluation en fin de formation : QCM individuel (5 questions) vérifiant l'acquisition des connaissances clés, complété par une grille d'évaluation des acquis renseignée par le formateur pour chaque participant (Acquis / En cours d'acquisition / Non acquis).

Les stagiaires signent une feuille d'émargement par demi-journée attestant de leur présence. Dans le cas de formation à distance, un relevé de connexion est tenu à disposition par l'Organisme de formation.

Sanction de la formation

À l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité de la formation.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap.
Pour toute situation particulière, contacter notre référent handicap en amont :
luciano@alibrandiconsulting.com – 06 07 40 54 98

Résultats & satisfaction

Les indicateurs seront publiés dès les premières sessions dispensées.

Modalités et délai d’accès

Cette formation vous intéresse ?
Contactez-nous par téléphone au 06 07 40 54 98 ou par mail à luciano@alibrandiconsulting.com.
Un entretien vous sera proposé pour étudier vos besoins et vous faire une proposition adaptée.
Délai d'accès sous 48h, sous réserve de disponibilité de nos équipes.

Témoignage client

"Luciano est un coach professionnel, compétent et à l’écoute. En quelques mots… il marque les esprits !"

Attilio De Matteis | Directeur | CNH Italia