Avez-vous déjà eu le sentiment que, malgré la compétence et la bonne volonté de chacun, votre équipe n’avance pas aussi efficacement qu’elle le pourrait ? Les difficultés ne viennent pas d’un manque de talent, mais de dynamiques collectives fragiles : manque de clarté, communication imparfaite, confiance insuffisante ou collaboration déséquilibrée. Lorsque ces éléments s’érodent, les tensions apparaissent, l’engagement diminue et la performance s’essouffle. Renforcer la cohésion d’équipe, c’est apprendre à rendre visibles ces mécanismes souvent implicites, à créer un langage commun et à engager des conversations utiles. En travaillant sur la clarté, la communication, la connexion et la collaboration, les équipes retrouvent un cadre sécurisant, un alignement durable et la capacité de performer ensemble. Cette formation s’appuie sur un diagnostic structuré (ICE) et une pédagogie expérientielle pour transformer l’analyse en actions concrètes.

Objectif pédagogique

Permettre aux participants de comprendre les leviers de la cohésion d’équipe et d’agir concrètement sur les dynamiques collectives pour renforcer l’engagement et la performance. À l’issue de la formation, ils seront capables :

• Comprendre les fondamentaux de la cohésion d’équipe et leurs impacts sur la performance collective

• Identifier les forces et les fragilités d’une équipe

• Analyser les principaux dysfonctionnements collectifs et leurs impacts

• Engager des conversations utiles et constructives au sein de l’équipe

• Définir des actions concrètes pour renforcer durablement la cohésion et la collaboration

Résultats attendus

• Un meilleur alignement sur les objectifs, les priorités et les rôles

• Une communication plus fluide, plus ouverte et plus constructive

• Un climat de confiance renforcé et une sécurité psychologique accrue

• Une collaboration plus efficace, fondée sur la responsabilité et l’entraide

• Une amélioration tangible de l’engagement et de la performance collective

Public visé

• Managers et responsables d’équipe

• Équipes opérationnelles ou projets (équipes établies ou en construction)

• Équipes transverses ou multi-métiers

• Équipes en phase de transformation, de croissance ou de tension

• Organisations souhaitant renforcer durablement la cohésion et la performance collective

• Aucun niveau technique ou managérial spécifique n’est requis.

Prérequis

La participation à la formation nécessite la passation préalable du diagnostic ICE (Indice de Cohésion d’Équipe) pour l’équipe concernée. Ce diagnostic est réalisé en amont afin de disposer d’une lecture objective et partagée des dynamiques d’équipe, servant de base aux échanges, aux analyses et aux mises en pratique pendant la formation.

Aucun autre prérequis n’est nécessaire. Motivation et engagement personnel sont attendus pour tirer pleinement parti des travaux collectifs.

Format et Durée

• Format : Intra-entreprise (présentiel ou distanciel synchrone)

• Durée : 1 journée (7 heures)

• Horaires : 9h00 – 12h30 / 13h30 – 17h00

• Participants : 12 maximum

• Équipement : Projecteur ou écran, tableau blanc

Méthodes mobilisées

• Apports théoriques structurés et illustrés par des situations réelles vécues en équipe

• Diagnostic de cohésion d’équipe (ICE) réalisé en amont de la formation

• Utilisation du diagnostic ICE comme support d’analyse et de réflexion collective

• Temps de réflexion individuelle et collective favorisant les prises de conscience

• Le diagnostic ICE est utilisé exclusivement à des fins pédagogiques et collectives

Moyens d’encadrement

• Formateur certifié ICE & coach professionnel (Luciano Alibrandi)

• Animation structurée favorisant un cadre sécurisant, participatif et engageant

• Supports pédagogiques numériques remis aux participants

• Fiches-outils opérationnelles pour prolonger les apprentissages

• Suivi post-formation optionnel (ateliers d’équipe, coaching collectif ou managérial)

Modalités pédagogiques

• Restitution collective du diagnostic de cohésion d’équipe

• Exercices pratiques et mises en situation à partir des réalités terrain

• Analyse de situations concrètes apportées par les participants

• Construction d’un plan d’actions collectif centré sur 2 à 3 leviers prioritaires

• Supports pédagogiques et fiches de synthèse remis en fin de formation

Modalités de satisfaction et d'évaluation

• Évaluation des acquis tout au long de la formation (échanges, mises en situation)

• Évaluation à chaud en fin de formation

• Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Tarifs

• Tarification sur devis, selon le format, le nombre de participants et les modalités d’accompagnement

• Diagnostic ICE obligatoire en amont, avec restitution collective

• Le tarif inclut la préparation pédagogique, l’animation et les supports remis aux participants

• Les frais de déplacement éventuels sont facturés en sus

• Un devis personnalisé est établi sur demande

  
  

  Le programme alterne apports conceptuels, analyses collectives et mises en pratique,
  afin de garantir un transfert opérationnel immédiat.

  
  

Programme

1. Comprendre la cohésion d’équipe et ses enjeux (9h00-9h45)

• Ce que recouvre réellement la cohésion d’équipe

• Lien entre cohésion, performance et bien-être au travail

• Les dysfonctionnements collectifs les plus fréquents

• Pourquoi la compétence individuelle ne suffit pas à faire une équipe performante

2. Le modèle ICE : les 4 piliers de la cohésion (9h45-11h00)

• Présentation du modèle ICE

• Les 4 piliers : Clarté, Communication, Connexion, Collaboration

• Les 12 incontournables et leurs comportements observables

• Identifier les déséquilibres typiques selon les contextes d’équipe

• Mise en perspective avec des situations vécues par les participants

Pause (11h00 – 11h15)

3. Diagnostic et lecture de la dynamique d’équipe (11h15-12h45)

• Présentation du diagnostic ICE et de sa lecture collective

• Lecture et compréhension d’un profil d’équipe

• Analyse des écarts « Je / Nous »

• Identifier les forces collectives et les zones de vigilance

• Travaux en sous-groupes sur des cas concrets d’équipes

Pause déjeuner (12h45 – 13h45)

4. Approfondir les dynamiques (13h45-15h00)

• Comprendre les dynamiques relationnelles au sein d’une équipe

• Impact des comportements individuels sur le collectif

• Sécurité psychologique, confiance et responsabilité partagée

• Études de cas : équipes efficaces vs équipes en difficulté

• Exercices de mise en situation et débrief collectif

Pause (15h00 – 15h15)

5. Passer de l’analyse à l’action collective (15h15-16h15)

• Prioriser les leviers d’action à fort impact

• Transformer un diagnostic en décisions concrètes

• Exemples d’actions sur la clarté, la communication, la connexion et la collaboration

• Bonnes pratiques pour engager l’équipe sans créer de résistance

6. Plan d’action et ancrage (16h15-17h00)

• Définir 2 à 3 actions collectives prioritaires

• Identifier les conditions de réussite et les points de vigilance

• Modalités de suivi et d’évaluation dans le temps

• Partage des engagements individuels et collectifs

• Session de questions / réponses

• Évaluation de la formation et clôture
  
  

Accessibilité

Pour toute situation de handicap, notre référent handicap (Luciano Alibrandi – tél. 06 07 40 54 98 / luciano@alibrandiconsulting.com) se tient disponible en amont de la formation pour étudier les aménagements de parcours possibles.

Modalités et délai d’accès

Cette formation vous intéresse ?
Contactez-nous par téléphone au 06 07 40 54 98 ou par mail à luciano@alibrandiconsulting.com.
Un entretien vous sera proposé pour étudier vos besoins et vous faire une proposition adaptée.
Délai d'accès sous 48h, sous réserve de disponibilité de nos équipes.

Témoignage client

"Luciano est un coach professionnel, compétent et à l’écoute. En quelques mots… il marque les esprits !"

Attilio De Matteis | Directeur | CNH Italia