J'ai vécu ce que j'enseigne
J'ai vécu ce que j'enseigne
J'ai vécu ce que j'enseigne
Luciano Alibrandi, ancien Directeur Communication EMEAI chez NVIDIA. 25 ans à diriger des équipes dans 15 pays. Aujourd'hui coach, formateur et consultant.
Mon parcours
Mon parcours
Mon parcours
Pendant 25 ans, j'ai dirigé des équipes dans des environnements internationaux, technologiques et fortement exposés, dont 15 ans chez NVIDIA, comme Directeur Communication EMEAI. Leadership, influence, alignement, conduite du changement : j'ai vécu ces sujets de l'intérieur, avec leurs réussites comme leurs zones de tension. C'est là que j'ai compris ce qui construit une équipe, et ce qui la fragilise. Aujourd'hui, avec ALIBRANDI Consulting, je mets cette expérience au service des managers, des équipes et des organisations qui veulent fonctionner avec plus de clarté, de cohésion et d'impact.
Les problèmes de performance sont rarement des problèmes de compétence. Ce sont presque toujours des problèmes de clarté, de posture, de responsabilité et de qualité des conversations. Je le sais parce que je les ai vécus de l'intérieur. En 25 ans d'expérience internationale, dont 15 chez NVIDIA comme Directeur Communication EMEAI, j'ai dirigé des équipes dans des environnements multiculturels, technologiques et fortement exposés, sur des sujets de leadership, d'influence, d'alignement et de conduite du changement. Aujourd'hui, avec ALIBRANDI Consulting, je mets cette expérience au service des managers, des équipes et des organisations qui veulent fonctionner avec plus de clarté et d'impact.
Pendant 25 ans, j'ai dirigé des équipes dans des environnements internationaux, technologiques et fortement exposés, dont 15 ans chez NVIDIA, comme Directeur Communication EMEAI. Leadership, influence, alignement, conduite du changement : j'ai vécu ces sujets de l'intérieur, avec leurs réussites comme leurs zones de tension. C'est là que j'ai compris ce qui construit une équipe, et ce qui la fragilise. Aujourd'hui, avec ALIBRANDI Consulting, je mets cette expérience au service des managers, des équipes et des organisations qui veulent fonctionner avec plus de clarté, de cohésion et d'impact.
Ce que j’ai appris
Ce que j’ai appris
Ce que j’ai appris
Au fil des années, une conviction s'est imposée : les problèmes de performance viennent rarement d'un manque de compétence. Ils tiennent presque toujours à autre chose. Trois constats guident mon travail.
Le leadership ne se décrète pas, il se construit.
Un titre ne fait pas un leader. La posture, la clarté et la confiance se travaillent. J'ai vu les meilleurs y parvenir, et j'ai appris à les y accompagner.
Un groupe n'est pas
une équipe.
Réunir des gens compétents ne suffit pas. Une équipe se construit sur la confiance, des rôles clairs et de vraies conversations.
La clarté passe avant
les outils.
La plupart des blocages ne viennent pas d'un manque de méthode, mais d'un flou sur qui décide, qui fait quoi, et pourquoi.
Le leadership ne se décrète pas, il se construit.
Un titre ne fait pas un leader. La posture, la clarté et la confiance se travaillent. J'ai vu les meilleurs y parvenir, et j'ai appris à les y accompagner.
Un groupe n'est pas
une équipe.
Réunir des gens compétents ne suffit pas. Une équipe se construit sur la confiance, des rôles clairs et de vraies conversations.
La clarté passe avant
les outils.
La plupart des blocages ne viennent pas d'un manque de méthode, mais d'un flou sur qui décide, qui fait quoi, et pourquoi.
Sur le terrain
Des formations et accompagnements vécus avec des équipes, des managers et des dirigeants.
Sur le terrain
Des formations et accompagnements vécus avec des équipes, des managers et des dirigeants.
Sur le terrain
Des formations et accompagnements vécus avec des équipes, des managers et des dirigeants.
Une expérience de terrain, des certifications reconnues.
Une expérience de terrain, des certifications reconnues.
Une expérience de terrain, des certifications reconnues.
Un accompagnement qui s'appuie sur une expérience de terrain et des certifications reconnues.
Un accompagnement qui s'appuie sur une expérience de terrain et des certifications reconnues.
Pour accompagner des dirigeants, managers et équipes dans
des contextes multiculturels, exigeants et en transformation.
Pour accompagner des dirigeants, managers et équipes dans des contextes multiculturels, exigeants et en transformation.
Pour accompagner des dirigeants, managers et équipes dans
des contextes multiculturels, exigeants et en transformation.
25 ans d'expérience internationale
25 ans d'expérience internationale
25 ans d'expérience internationale
Pour comprendre de l'intérieur les enjeux de leadership, d'influence et d'alignement en environnement de croissance.
Pour comprendre les enjeux de leadership, d’influence et d’alignement en environnement
de croissance.
Pour comprendre de l'intérieur les enjeux de leadership, d'influence et d'alignement en environnement de croissance.
Ancien directeur communication EMEAI chez NVIDIA
Ancien directeur communication EMEAI chez NVIDIA
Pour travailler la posture, la prise de recul et les transformations individuelles, dans un cadre déontologique exigeant.
Pour accompagner la posture, la prise de recul
et les transformations individuelles.
Pour travailler la posture, la prise de recul et les transformations individuelles, dans un cadre déontologique exigeant.
Coach certifié ICF
Coach
certifié ICF
Coach
certifié ICF
Taux de satisfaction
2024 et 2025
Pour concevoir et animer des formations structurées, finançables et adaptées à vos besoins.
Pour concevoir et animer des formations structurées, finançables et adaptées à vos besoins.
Pour concevoir et animer des formations structurées, finançables et adaptées à vos besoins.
Organisme certifié Qualiopi
Organisme
certifié
Organisme
certifié
Des méthodes et des outils certifiés
Pour objectiver les dynamiques individuelles et collectives, structurer le changement et fonder chaque accompagnement sur des repères validés plutôt que sur des impressions.
Je ne crois pas aux solutions standard appliquées mécaniquement.
Chaque accompagnement commence par un diagnostic clair : ce qui bloque, ce qui se répète, ce qui n’est pas dit,
et ce qui doit changer concrètement. Ensuite seulement, le bon format peut être choisi : formation, coaching ou conseil.
Je ne crois pas aux solutions standard appliquées mécaniquement. Chaque accompagnement commence par un diagnostic clair : ce qui bloque, ce qui se répète, ce qui n’est pas dit,
et ce qui doit changer concrètement. Ensuite seulement, le bon format peut être choisi : formation, coaching ou conseil.
Ils me font confiance.
“Luciano a transformé la façon dont mon équipe travaille ensemble. ”
Carol Issa
PDG, Bell & Wyson
“Ton accompagnement nous a permis d’améliorer notre leadership”
Marek Rabas
PDG, Madfinger Games
“Luciano, en quelques mots, ce serait pragmatisme, efficacité, et humour. ”
Nazim Demardji
PDG, Fabriq
Ils me font confiance.
“Luciano a transformé la façon dont mon équipe travaille ensemble. ”
Carol Issa
PDG, Bell & Wyson
“Ton accompagnement nous a permis d’améliorer notre leadership”
Marek Rabas
PDG, Madfinger Games
“Luciano, en quelques mots, ce serait pragmatisme, efficacité, et humour. ”
Nazim Demardji
PDG, Fabriq
Ils me font confiance.
“Luciano a transformé la façon dont mon équipe travaille ensemble. ”
Carol Issa
PDG, Bell & Wyson
“Ton accompagnement nous a permis d’améliorer notre leadership”
Marek Rabas
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“Luciano, en quelques mots, ce serait pragmatisme, efficacité, et humour. ”
Nazim Demardji
PDG, Fabriq
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