J’aide les managers à devenir des leaders et les groupes à agir en vraies équipes.

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Pour que les organisations gagnent en clarté, en cohésion et en efficacité.

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Réserver un échange de 30 minutes

J'ai vécu ce que j'enseigne.

Ex-Directeur Communication EMEAI chez NVIDIA · 25 ans d’expérience internationale · 15 pays


J'ai vécu ce que j'enseigne, ex-Directeur Communication EMEAI chez NVIDIA,

25 ans, 15 pays

Trois formations pour gagner en impact.

Trois formations pour gagner en impact.

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Des formations concrètes, centrées sur la pratique, pour mieux manager, convaincre et prendre la parole.

Des formations concrètes, centrées sur la pratique, pour mieux manager, convaincre et prendre la parole.

Formation

Maîtriser l’art du leadership

Passez de manager opérationnel à leader qui donne un cap, responsabilise et fait réussir son équipe.

2 jours · 12 pers. max

Formation

L'art
du Pitch

Structurez, testez et améliorez votre pitch pour faire passer une idée et donner envie d’agir.

1 jour · 12 pers max

Formation

Prendre la parole
en public

Gagnez en clarté, en présence et en assurance grâce à une journée centrée sur la pratique.

1 jour · Group ou individuel

Ce qui bloque vraiment.

Ce qui bloque vraiment.

Ce qui bloque vraiment.

Les symptômes visibles cachent souvent des mécanismes plus profonds :
posture managériale, clarté des rôles, conversations évitées et exécution collective.

Les symptômes visibles cachent souvent des mécanismes plus profonds :
posture managériale, clarté des rôles, conversations évitées et exécution collective.

01

Le leadership n’est pas pleinement assumé

Les managers hésitent à prendre position, évitent les décisions difficiles et restent dans un rôle d’exécutant plutôt que de leader.

02

Les managers restent
trop opérationnels

Pris dans le quotidien, ils font à la place de leurs équipes au lieu de les développer et de les responsabiliser.

03

Les responsabilités ne sont pas clairement assumées

Les rôles sont flous, les décisions traînent et personne ne sait vraiment qui est responsable de quoi.

04

Les conversations utiles n’ont pas lieu

Le feedback est évité, les tensions restent non dites et les vrais sujets ne sont jamais mis sur la table.

05

Les équipes perdent
en alignement

Chacun avance dans sa direction sans cap commun, ce qui crée des silos, des frictions et une énergie dispersée.

06

Les priorités ne deviennent pas résultats

Les plans restent sur le papier, faute de clarté, de discipline collective et de rituels pour transformer les décisions en actions.

Ils me font confiance.

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“Luciano a transformé la façon dont mon équipe travaille ensemble. ”

Carol Issa
PDG, Bell & Wyson

“Ton accompagnement nous a permis d’améliorer notre leadership”

Marek Rabas
PDG, Madfinger Games

“Luciano, en quelques mots, ce serait pragmatisme, efficacité, et humour. ”

Nazim Demardji
PDG, Fabriq

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Trois niveaux d'impact.

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Du manager à l’organisation, j’interviens là où le changement doit réellement se produire.

01

Managers

Devenir un leader

Clarifier sa posture, responsabiliser son équipe et faire grandir les autres.


02

Équipes

Agir en vraie équipe
Renforcer la confiance, la coopération et l’efficacité collective.


03

Organisations

Aligner pour exécuter
Clarifier le cap, les rôles et les priorités pour transformer les décisions en actions.

POURQUOI MOI

J’ai vécu ce que j'enseigne

J’ai vécu ce que j'enseigne

J’ai vécu ce que j'enseigne

Pendant 15 ans chez NVIDIA, j’ai dirigé la communication EMEAI dans un environnement international : équipes multiculturelles, lancements, communication de dirigeants et situations à forts enjeux.

Pendant 15 ans chez NVIDIA, j’ai dirigé la communication EMEAI dans un environnement international : équipes multiculturelles, lancements, communication de dirigeants et situations à forts enjeux.

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Aujourd’hui, je transforme cette expérience en formations concrètes. On pratique, on teste, on reçoit du feedback et on recommence.

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Une experience de terrain en chiffres


Une experience
de terrain en chiffres


Une experience de terrain en chiffres


25 ans
d’expérience professionnelle

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15 pays
d’expérience internationale

15 pays
d’expérience internationale

15 pays
d’expérience internationale

100 %

de satisfaction 2024–2025

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de satisfaction 2024–2025

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de satisfaction 2024–2025

Sur le terrain

Des formations et accompagnements vécus avec des équipes, des managers et des dirigeants.

  • Luciano Alibrandi animant une formation en équipe
  • Formation IFCAM
  • Atelier de cohésion d'équipe en entreprise
  • Celebration leadership
  • Formation leadership
  • Séance de coaching de dirigeants en groupe

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Un échange de 30 minutes pour voir par où commencer.

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Pas de pitch. Une conversation franche pour comprendre votre situation et voir si je suis la bonne personne pour vous aider.

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