Avez-vous déjà eu le sentiment que vos compétences techniques ne suffisaient plus pour faire avancer votre équipe ?
À l’heure où la rapidité d’exécution et les attentes humaines se croisent sans cesse, développer un leadership efficace et inspirant est devenu essentiel. Cet atelier propose des outils concrets pour incarner un leadership authentique, mobiliser les talents et générer de la performance, tout en cultivant la confiance, la clarté et l’engagement.

Informations clés

Durée : 2 jours - 14 heures (09h00 à 17h00)
Format : Intra-Entreprise - Présentiel ou distanciel
Participants : 12 maximum
Langue : Français (anglais ou italien possible sur demande)
Délai d'accès : Généralement sous 4 semaines après validation du besoin et signature de la convention, sous réserve des disponibilités des parties.
Tarif : Sur devis

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

• Développer un leadership fondé sur la clarté, l’alignement et la capacité d’exécution 

• Identifier et ajuster sa posture de leader en fonction des situations 

• Construire et incarner une vision claire pour aligner et engager ses équipes 

• Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs pour renforcer la performance collective 

• Prendre des décisions efficaces et gérer les situations complexes avec justesse 

Public visé & prérequis

Managers, cadres, responsables d’équipe, chefs de projet et toute personne amenée à coordonner, influencer ou piloter un collectif dans un contexte professionnel.

Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une expérience professionnelle est recommandée afin de tirer pleinement profit de la formation.

Modalités pédagogiques

Pédagogie active alternant apports ciblés, exercices pratiques et mises en situation.

• Travail sur des cas réels issus de l’environnement professionnel

• Feedback structuré du formateur et des pairs

• Mises en situation concrètes pour ancrer les apprentissages

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation des acquis repose sur un dispositif en trois temps :

• Positionnement initial : un questionnaire préalable est envoyé à chaque participant avant la formation, permettant d'identifier le niveau de départ, les attentes et les éventuels besoins d'adaptation.
  
  

• Évaluation en cours de formation : observation par le formateur lors des mises en situation et exercices pratiques.
  
  

• Évaluation en fin de formation : QCM individuel (5 questions) vérifiant l'acquisition des connaissances clés, complété par une grille d'évaluation des acquis renseignée par le formateur pour chaque participant (Acquis / En cours d'acquisition / Non acquis).

Les stagiaires signent une feuille d'émargement par demi-journée attestant de leur présence. Dans le cas de formation à distance, un relevé de connexion est tenu à disposition par l'Organisme de formation.

Sanction de la formation

À l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité de la formation.

Programme - Jour 1

Clarté et alignement du leader

Ouverture | 09h00 - 09h30

• Présentation des participants

• Recueil des attentes

• Identification des enjeux et défis spécifiques à chacun

Module 1 - Définir son identité de leader | 09h30 - 11h00

• Explorer les différents styles de leadership

• Identifier son propre style dominant

• Comprendre l’impact de son leadership sur les autres

• Aligner valeurs personnelles et posture managériale

Exercices : auto-diagnostic, partage d'expériences, mise en perspective

Pause | 11h00 - 11h10


Module 2 - Clarifier et porter une vision | 11h10 - 13h00

• Définir une vision claire et mobilisatrice

• Transformer une vision en objectifs concrets

• Aligner les équipes autour d’un cap commun

• Donner du sens pour renforcer l'engagement

Exercices : construction d’une vision, travail sur cas réel

Déjeuner | 13h00 - 14h00

Module 3 - Mobiliser et responsabiliser les équipes | 14h00 - 15h30

• Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs

• Donner du feedback structuré et constructif

• Développer l’autonomie et la responsabilisation

• Installer un climat de confiance et d’engagement

Exercices : jeux de rôle, feedback structuré, cas pratiques

Pause | 15h30 - 15h40

Atelier d'intégration | 15h40 - 16h45

• Mise en pratique sur situation réelle

• Feedback formateur + pairs

• Identification des axes de progression

Clôture J1 - 16h45 - 17h00

• Ancrer et projeter

• Plan d'action individuel (1 à 2 actions concrètes)

• Tour de table final et engagement personnel
  
  
  

  
  Programme - Jour 2

Décision, Influence
& Situations complexes

Réactivation | 09h00 - 09h15

• Retour sur les apprentissages du Jour 1

• Partage des prises de conscience

Module 4 - Décider en leader | 09h15 - 11h00

• Identifier les différents types de décisions (rapide, concertée, déléguée)

• Prendre des décisions efficaces en situation d’incertitude

• Assumer ses choix et en porter la responsabilité

• Gérer le doute et la pression liés à la prise de décision

   Exercices : cas pratiques décisionnels

Pause | 11h00 - 11h10

Module 5 - Communiquer avec impact | 11h10 - 13h00

• Adapter sa communication à ses interlocuteurs et au contexte

• Développer une écoute active et une reformulation efficace

• Adopter une communication assertive et structurée

• Gérer les situations de tension et de conflit avec justesse 

  Exercices : simulations + débrief

Déjeuner | 13h00 - 14h00

Module 6 - Gérer les situations complexes | 14h00 - 15h30

• Identifier les mécanismes de résistance au changement

• Gérer les tensions et désamorcer les conflits

• Maintenir une posture de leader en contexte difficile

• Adopter une posture de leader-coach pour accompagner ses équipes

  Exercices : simulations + débrief

Pause | 15h30 - 15h40

Atelier final d'intégration | 15h40 - 16h45

• Mobiliser l’ensemble des compétences travaillées sur les deux jours en situation réelle

• Appliquer les principes de leadership à un cas professionnel concret

• Recevoir un feedback structuré pour ajuster sa posture

• Identifier ses points forts et ses axes de progression prioritaires

Exercices de simulation complète de situation managériale (prise de décision / communication / tension)
Feedback structuré basé sur critères observables
Auto-évaluation guidée

Clôture | 16h45 - 17h00

• Formaliser un plan d’action individuel concret

• Ancrer les apprentissages clés

• S’engager sur des actions mesurables post-formation

Modalités d’accès

Inscription après validation du besoin et adéquation de la formation avec les attentes du client, formalisée par la signature d’une convention de formation.

Accessibilité handicap

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute situation particulière, contacter notre référent handicap en amont : luciano@alibrandiconsulting.com – Téléphone 06 07405498

Adaptation du contenu

Contenu adapté au profil, au niveau et aux enjeux professionnels des participants.

Résultats et indicateurs de satisfaction

Les indicateurs seront publiés dès les premières sessions dispensées.