FORMATION

Collaborer avec les autres

Collaborer avec les autres

Mieux se comprendre pour mieux communiquer, coopérer et travailler ensemble.

1 jour – 7 heures

Jusqu’à 12 participants

Présentiel ou distanciel

Intra-Entreprise

Français - Anglais - Italien

Sur devis

Présentation de la formation

Nous n’avons pas tous la même façon de communiquer, de réagir ou de travailler avec les autres. Cette formation permet de mieux comprendre son propre fonctionnement et celui de ses interlocuteurs pour adapter sa communication, éviter les incompréhensions et créer des relations de travail plus fluides et constructives.

Mieux comprendre son propre style relationnel et son impact sur les autres

Mieux comprendre son propre style relationnel et son impact sur les autres

Identifier les préférences comportementales de ses interlocuteurs

Identifier les préférences comportementales de ses interlocuteurs

Adapter sa communication selon les profils et les situations

Adapter sa communication selon les profils et les situations

Prévenir les incompréhensions, tensions et conflits relationnels

Prévenir les incompréhensions, tensions et conflits relationnels

Renforcer la coopération, la confiance et l’efficacité collective

Renforcer la coopération, la confiance et l’efficacité collective

Objectifs pédagogiques

Objectifs pédagogiques

Programme détaillé

OUVERTURE

  • Présentation des participants

  • Recueil des attentes

  • Question d’ouverture

MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX INTERAGIR

  • Comprendre les mécanismes de perception et d’interprétation

  • Identifier son style relationnel naturel

  • Prendre conscience de son impact sur les autres

  • Identifier ses forces, ses limites et ses angles morts

Exercices : auto-diagnostic et échanges guidés.

COMPRENDRE LES STYLES COMPORTEMENTAUX AVEC DISC

  • Comprendre les 4 styles : Dominant, Influent, Stable et Conforme

  • Identifier leurs forces, besoins et motivations

  • Comprendre leurs comportements sous stress

  • Reconnaître les préférences comportementales de ses interlocuteurs

Exercices : lecture de profils et cas pratiques.

ADAPTER SA COMMUNICATION POUR CRÉER PLUS D’IMPACT

  • Adapter son discours selon le profil de son interlocuteur

  • Poser les bonnes questions

  • Développer l’écoute active et la reformulation

  • Créer davantage de clarté et de confiance dans les échanges

Exercices : jeux de rôle et mises en situation.

GÉRER LES TENSIONS ET RENFORCER LA COOPÉRATION

  • Identifier les sources de friction relationnelle

  • Désamorcer les malentendus

  • Mieux gérer les désaccords

  • Créer des interactions plus constructives

Exercices : simulations et feedback.

PLAN D’ACTION ET ANCRAGE

  • Finaliser son plan d’action individuel

  • Définir son engagement personnel

  • Ancrer les apprentissages clés

À qui s'adresse cette formation ?

Managers, collaborateurs, chefs de projet, commerciaux, équipes RH et toute personne souhaitant améliorer la qualité de ses interactions professionnelles

Prérequis

Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une expérience professionnelle est recommandée afin de tirer pleinement profit de la formation.

Modalités pédagogiques

Une pédagogie active et très pratique pour mieux comprendre les comportements et expérimenter de nouvelles façons d’interagir.

  • Alterner apports théoriques, exercices individuels et mises en situation

  • Utiliser le modèle DISC comme outil de compréhension des styles comportementaux

  • Travailler à partir de situations réelles issues du contexte professionnel des participants

  • Expérimenter de nouvelles façons de communiquer à travers des jeux de rôle et des mises en situation

  • Recevoir un feedback structuré du formateur et des pairs

  • Construire un plan d’action concret pour transférer les acquis dans son quotidien professionnel

Modalités d'évaluation et de suivi

  • Positionnement initial : un questionnaire préalable est envoyé à chaque participant avant la formation, permettant d'identifier le niveau de départ, les attentes et les éventuels besoins d'adaptation.

  • Évaluation en cours de formation : observation par le formateur lors des mises en situation et exercices pratiques.

  • Évaluation en fin de formation : QCM individuel (5 questions) vérifiant l'acquisition des connaissances clés, complété par une grille d'évaluation des acquis renseignée par le formateur pour chaque participant (Acquis / En cours d'acquisition / Non acquis).

Sanction de la formation

À l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité de la formation.

Délai d'accès


Généralement sous 4 semaines après validation du besoin et signature de la convention, sous réserve des disponibilités des parties.

Tarifs


Le tarif est établi sur devis en fonction du contexte, des besoins de l’entreprise et des éventuelles adaptations demandées.

La certification qualité a été délivrée
au titre de la ou des catégories suivantes : actions de formation.

Organisme certifié

Organisme certifié

Taux de satisfaction
2024 et 2025

100%

★★★★★

Taux de satisfaction
2024 et 2025

100%

★★★★★

Taux de réussite
2024 et 2025

Indicateurs calculés sur les formations réalisées en direct et en sous-traitance.
Certaines formations ne disposent pas encore de données spécifiques.

Vous souhaitez organiser cette formation ?

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Nous adaptons le programme à votre contexte, au niveau des participants et aux situations managériales à travailler.