FORMATION
Maîtrisez l’art du leadership
Développer une posture de leader claire, responsable et mobilisatrice.
2 jours, 14 heures
Managers, responsables d’équipe
Présentiel ou à distance
Intra-Entreprise
Français, Anglais ou Italien
Sur devis
Le programme de la formation
Avez-vous déjà eu le sentiment que vos compétences techniques ne suffisaient plus pour faire avancer votre équipe ?
À l’heure où la rapidité d’exécution et les attentes humaines se croisent sans cesse, développer un leadership efficace et inspirant est devenu essentiel. Cet atelier propose des outils concrets pour incarner un leadership authentique, mobiliser les talents et générer de la performance, tout en cultivant la confiance, la clarté et l’engagement.
Délai d'accès
Généralement sous 4 semaines après validation du besoin et signature de la convention, sous réserve des disponibilités des parties.
Développer un leadership fondé sur la clarté, l’alignement et la capacité d’exécution
Identifier et ajuster sa posture de leader en fonction des situations
Construire et incarner une vision claire pour aligner et engager ses équipes
Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs pour renforcer la performance collective
Prendre des décisions efficaces et gérer les situations complexes avec justesse
Objectifs pédagogiques
À qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou talents amenés à prendre plus de responsabilités
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une situation managériale réelle à travailler est recommandée.
Modalités pédagogiques
Pédagogie active alternant apports ciblés, exercices pratiques et mises en situation.
Travail sur des cas réels issus de l’environnement professionnel
Feedback structuré du formateur et des pairs
Mises en situation concrètes pour ancrer les apprentissages
Modalités d'évaluation et de suivi
Positionnement initial : un questionnaire préalable est envoyé à chaque participant avant la formation, permettant d'identifier le niveau de départ, les attentes et les éventuels besoins d'adaptation.
Évaluation en cours de formation : observation par le formateur lors des mises en situation et exercices pratiques.
Évaluation en fin de formation : QCM individuel (5 questions) vérifiant l'acquisition des connaissances clés, complété par une grille d'évaluation des acquis renseignée par le formateur pour chaque participant (Acquis / En cours d'acquisition / Non acquis).
Sanction de la formation
À l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité de la formation.
La certification qualité a été délivrée
au titre de la ou des catégories suivantes : actions de formation.
Organisme certifié
Organisme certifié
Taux de satisfaction
2024 et 2025
100%
★★★★★
Taux de satisfaction
2024 et 2025
100%
★★★★★
Taux de réussite
2024 et 2025
Indicateurs calculés sur les formations réalisées en direct et en sous-traitance.
Certaines formations ne disposent pas encore de données spécifiques.
Vous souhaitez organiser cette formation ?
Nous adaptons le programme à votre contexte, au niveau des participants et aux situations managériales à travailler.