FORMATION
Maîtrisez l’art du leadership
Développer une posture de leader claire, responsable et mobilisatrice.
2 jours, 14 heures
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet
Présentiel ou distanciel
Le programme de la formation
Avez-vous déjà eu le sentiment que vos compétences techniques ne suffisaient plus pour faire avancer votre équipe ?
À l’heure où la rapidité d’exécution et les attentes humaines se croisent sans cesse, développer un leadership efficace et inspirant est devenu essentiel. Cet atelier propose des outils concrets pour incarner un leadership authentique, mobiliser les talents et générer de la performance, tout en cultivant la confiance, la clarté et l’engagement.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou talents amenés à prendre plus de responsabilités
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une situation managériale réelle à travailler est recommandée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Développer un leadership fondé sur la clarté, l’alignement et la capacité d’exécution
Identifier et ajuster sa posture de leader en fonction des situations
Construire et incarner une vision claire pour aligner et engager ses équipes
Mobiliser et responsabiliser ses collaborateurs pour renforcer la performance collective
Prendre des décisions efficaces et gérer les situations complexes avec justesse
Modalités pédagogiques
Pédagogie active alternant apports ciblés, exercices pratiques et mises en situation.
Travail sur des cas réels issus de l’environnement professionnel
Feedback structuré du formateur et des pairs
Mises en situation concrètes pour ancrer les apprentissages
Sanction de la formation
À l’issue de la formation, un certificat de réalisation est remis à chaque participant ayant suivi l’intégralité de la formation.
Modalités d'évaluation et de suivi
L'évaluation des acquis repose sur un dispositif en trois temps :
Positionnement initial : un questionnaire préalable est envoyé à chaque participant avant la formation, permettant d'identifier le niveau de départ, les attentes et les éventuels besoins d'adaptation.
Évaluation en cours de formation : observation par le formateur lors des mises en situation et exercices pratiques.
Évaluation en fin de formation : QCM individuel (5 questions) vérifiant l'acquisition des connaissances clés, complété par une grille d'évaluation des acquis renseignée par le formateur pour chaque participant (Acquis / En cours d'acquisition / Non acquis).
Les stagiaires signent une feuille d'émargement par demi-journée attestant de leur présence. Dans le cas de formation à distance, un relevé de connexion est tenu à disposition par l'Organisme de formation.
La certification qualité a été délivrée
au titre de la ou des catégories suivantes : actions de formation.
Organisme certifié
Organisme certifié
Taux de satisfaction
2024 et 2025
100%
★★★★★
Taux de satisfaction
2024 et 2025
100%
★★★★★
Taux de réussite
2024 et 2025
Indicateurs calculés sur les formations réalisées en direct et en sous-traitance.
Certaines formations ne disposent pas encore de données spécifiques.
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Un échange suffit souvent à clarifier si le besoin relève d’une formation, d’un coaching, d’un conseil — ou d’un mix plus intelligent.
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